区域党建联建，关键在“联”、基础在“建”。8家牵头企业党组织立足区域产业结构和资源禀赋，相继组建成立区域党建工作协调委员会，实践完善联席会议、清单管理、闭环督办等工作机制，让分布在不同业务板块、不同管理层级的区域内集团成员企业有了常态化沟通协作平台。

特色机制有效构建。各牵头企业党组织结合实际，会同区域内各兄弟企业党组织探索形成行之有效的工作协同机制。国控山东党委建立“1+3+N”运行机制，国控河南党委构建“1+2+X”组织体系，国控江苏党委落地运行区域协调委员会轮值制度，国控吉林党总支确立“五个一”机制，国控黑龙江党总支推动季度联席、清单管理……各个区域均形成了“议事决策—分工推进—协同落实”工作体系，有力推动了区域内组织共建、资源共用、发展共促。

清单管理协同高效。在辽宁，梳理形成5大类17项资源清单和4大类34项需求清单；在广东，归集需求30项、资源23项，并推进4项联建项目落地实施；在山西、江苏、山东、河南等省份，也以资源、需求、项目清单的形式，把区域内集团各成员企业“有什么”“要什么”“怎么联”具体化、项目化，将跨企业、跨板块事项由点对点协调转为区域统筹、清单推进、协同落实。

思想同心，方能行动同向。各区域将理论联学、党性教育摆在联建共建突出位置，推动阵地共享、师资共用、活动共办，在同学共研中凝聚共识、厚植认同。

红色教学走深走实。在山东，通过开展“国药齐鲁红・走进沂蒙”联合主题党日活动，以红色研学联动产业观摩、业务交流；在山西，7家联建企业党员代表一同走进平陆县“为了六十一个阶级弟兄”红色教育纪念馆，重温千里驰援的感人历史；在辽宁、在江苏，依托“九一八”纪念馆、渡江胜利纪念馆等本地红色资源，组织党员干部开展沉浸式实景党课。

联学扩面提质增效。在河南，各成员企业近3000名党员同上一堂专题党课；在广东，建成了257人的区域党务人才库，累计培训党务骨干700人次；在山东，以党务干部联训带动47家子企业围绕党业融合、区域协同进行研讨交流，形成一批可落地的项目方案。

联建品牌持续培育。“国药辽亮”“晋心晋力 晋善晋美”“国药湾区红”“苏炬国药”“国药齐鲁红”等一批具有地域辨识度的响亮联建品牌相继成型，“国药一家亲、区域一盘棋”理念更加深入人心。

联建成效最终体现在推动发展、创造价值上。各区域能够以党建联建共建串联产业链、供应链、创新链，围绕经营发展堵点共同破题，推动党建与业务从“物理连接”向“化学融合”转化。

市场拓展更快。在山西，国药山西携手国大益源、国大万民，推动重点厂牌扩面，重点品种销量较去年增长50%；在吉林，国控吉林协助国药一心推进原独家竞品的集采接续报量，面对10家供应商充分竞争的环境，取得全省54%的报量份额，稳住主渠道份额；国控河南发挥全省一体化网络优势，为国药容生集采产品制定专项增量方案、提供商销合作。

合作项目更多。在江苏，各企业联合开展禽用疫苗细胞基质培养工艺开发，并深化中医药服务场景、供应链保障等合作；在辽宁，国药物流通过梳理配送网络、规划三大区域仓布局、推进追溯平台落地，助力国控沈阳取得核药配送资质，填补区域空白；在山东，各企业围绕医疗器械业务、仓储物流、新品授权等开展对接，深化产业链上下游协作；在黑龙江，围绕慢病管理、输注中心建设开展“三医联动”调研，推进医疗、医药、器械、中药等板块协作；在广东，各企业医疗器械、中医药、零售、物流等项目协同均取得长足进步。

风险控制更强。在辽宁，通过建立“信息共享、联合攻坚”应收回款机制，互通信息、合力争取，部分应收账款问题得到有效解决；在山西，与政府有关部门开展集中联学，围绕药品购销渠道、线上售药监管等开展政策解读，推动合规落实；在黑龙江，各企业共同签署廉洁共建承诺书，建立了风险预警和经营风险信息共享机制。

成本管控更优。在河南，以内部融资协作有效节约了财务费用，并通过协同优化三方物流服务方案，在成本降低的同时承运量同比增长约300%。在黑龙江，通过探索偏远地区联合配送、中药代储代运等资源共享，优化配送路线，提升仓储配送效率，拓展降本空间。

各区域能够把服务基层、服务群众、服务职工作为检验联建成效的重要标尺，转化为应急保供、健康服务、公益帮扶的实际行动。

应急保供显担当。沈阳汛情期间，国控沈阳与国药物流沈阳公司协同作战，采用气垫船、无人机等“水陆空”立体配送方式，全力保障药品供应。

公益服务聚合力。山西区域组织开展联建义诊与志愿服务，为群众提供健康服务数百人次；吉林区域依托联建平台，开展“捐一缕书香 献一片爱心”公益活动。各区域还广泛通过职工文体活动、红色教育宣讲、先进典型宣讲等跨企业、跨板块交流互动活动，增进职工情感联结，凝聚团结协作、干事创业合力。

国药控股供稿