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国药控股召开行政管理条线培训暨工作会

发布时间:2016-06-04 来源: 阅读次数:627

为进一步提升国药控股整体行政工作水平,为公司的转型创新和新一轮发展提供有力支撑,2016年5月27-31日,国药控股行政条线培训暨工作会在国药大学举行。来自56家二级公司的行政条线负责人参加了会议。

29日上午,李智明总裁到会并发表讲话。他指出:近年来,国药控股在坚持主营业务不断发展的同时,在融资租赁、第三方物流、医院服务、互联网等方面进行了积极探索。当前,在转型创新的新环境下,我们仍要坚持主业不放松,在进一步做强做优分销业务的同时,做大做全零售诊疗业务,通过调整业务结构,补齐发展短板,根据战略再平衡配置有效资源,提升企业价值,实现国药控股的健康发展。

他对行政条线工作人员提出了4条要求:一是要有全局意识。要紧紧围绕公司战略配置资源,做好协同,自觉服从并服务企业的发展目标。要有政治敏锐性,做好领导的参谋和助手。二是要有服务意识。强化服务型部门建设,不断提供服务工作的水平。三是要加强学习,注重政治和业务学习,不断提高个人素质,更好地履行岗位职责。四是严于律己,要高标准,严要求,承担起企业“大管家”的责任。

行政总监兼办公室主任陆海峰在会议总结时对进一步做好公文管理、档案管理、年度工作报告、重大事项报告等工作提出了具体要求。总裁办公室副主任沈亚峰等就公文管理、档案信息化等工作进行了讲解。国药股份、国药一致、国药乐仁堂、国控江苏、国控湖南分享了行政工作经验和体会。与会人员就如何进一步做好行政条线工作进行了热烈的讨论并提出了积极意见和建议。

本次培训邀请了在管理方面的资深讲师,采用情景模拟和小组讨论的方式,进行了题为管理高尔夫的专题培训,将学员们工作中经常发生的一些实际案例带入课堂,鼓励学员大胆思考,学用结合,切实提高向上沟通协同的能力,受到全体与会人员的普遍欢迎和好评。(国药控股供稿)