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国药控股召开2018年度工作会议暨二届七次职代会

发布时间:2018-02-07 来源: 阅读次数:3521

2018年1月30-31日,国药控股在上海召开2018年度工作会议暨二届七次职代会。会议深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神,落实集团年度工作会议的战略部署,认真分析了当前面临的形势,部署了2018年工作任务和目标。

国药控股总裁刘勇作了《破局 蓄势 融通》的工作报告,报告全面总结了2017年公司的经营管理情况,部署了2018年经营工作。报告回顾了2017年面临医改攻坚、行业转型压力以及复杂严峻环境,公司着力打造“四新”国控,深入实施“批零一体化”核心战略,各项改革、创新工作顺利进行,取得了可喜的成绩。刘勇强调,面对行业机会窗口,公司上下要凝聚共识、抓住机遇,顺应政策方向与市场趋势,科技引领、直销破局、创新蓄势、融通升级,充分发挥混合所有制激励作用,整合驱动、管理创新,努力推动国药控股由高速增长向高质量发展转变,引领行业持续健康发展。对于2018年,刘勇着重部署了强化金融服务平台建设、发挥电商、金融、医投等板块协同作用、增强信息服务能力、稳步推进投资并购、管控风险、合规稳健经营、持续提升总部服务能力、营造以人为本、共享共赢、释放活力、奋楫争先的氛围等重点工作。

国药控股董事长、党委书记李智明作了题为《完善公司治理体系 提升战略管理高度 加强资本市场沟通 引领企业实现新的跨越式发展》的董事会工作报告和《着力四新抓党建 凝心聚力促发展》的党委工作报告。李智明回顾了近年来公司契合中央精神、秉承新的发展理念所取得的靓丽成绩,以及商业与运营模式仍然传统、发展不充分不平衡、科技应用与创新能力不足、与伟大卓越企业标准仍存在差距等不足。要求坚定不移落实“批零一体化”核心战略、坚持高质量发展、坚持科技创新转型发展、打造国控产业生态链。李智明指出,2018年国控党委将重点开展提升党员干部政治修养、夯实党委发挥领导作用的组织基础、推动党建工作规范化、管理科学化、升级片区平台管理功能、深化巡察整改、营造“风清气正”环境、贯彻执行党管干部要求、发挥党委领导把关作用、推进社会责任建设、打造软实力、发挥群团组织功能、提升服务能力等工作。

副总裁兼财务总监姜修昌作题为《优配资源 提升效率 创新驱动 助力发展》的财务分析报告,报告深入解读了公司2017年预算执行情况、指标特点,安排了2018年财务重点工作以及预算指标。

副总裁蔡买松在题为《2017年度运营分析暨2018年工作展望》的运营分析报告中,全面分析了2017年公司运营情况、政策市场与对标分析,安排了2018年经济运营的重点工作。

副总裁卢军在题为《思维创新 服务创新 提升医院市场份额》的报告中,阐述了以合规手段提升服务价值、增加医院粘性、扩大市场份额,做可靠的医院管理者伙伴的创新思路与方案。

国药控股副董事长、复星集团联席总裁陈启宇在讲话中充分肯定了公司2017年取得的骄人业绩,希望在不久的未来突破千亿美元市值。要借鉴BATJ等强市值企业,深度触及客户,抓住C端资源,吸引B端客户,向互联网、客户+科技方向前进。陈启宇强调,复星集团将持续支持、推动国药控股发展不动摇。

会议对2017年度先进集体和先进个人进行了表彰。

副总裁卢军、连万勇分别主持了会议。公司领导吴壹建、刘海建、李东久、周旭东、张宏余、许双军,公司总裁助理、总监、各职能部门负责人,二级公司的董事长、副董事长、执行董事、总经理、党委书记,分管销售、零售诊疗、器械的副总经理,财务总监,分销三级公司总经理,职工代表等共计460余人参加了会议。

会后分别召开了营销拓展、财务工作、绩效激励、器械业务专题会议。(国药控股供稿)