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国药现代召开2017年度人力资源工作会议

发布时间:2017-11-08 来源: 阅读次数:226

2017年10月29-30日,国药现代在公司总部召开2017年度人力资源工作会议,总结集团化药工业重组整合后近一年来新现代人力资源管理工作,宣贯新现代人力资源管理制度,部署下一阶段重点工作。国药现代董事长、党委书记、总裁周斌,党委副书记、纪委书记杨文明,副总裁王述东、财务总监李昊、副总裁李显林、副总裁邓宝军,各二级子公司总经理及人力资源部门负责人,总部人力资源管理中心全体员工参加会议。会议由人力资源管理中心主任崔菲主持。

国药现代党委副书记、纪委书记杨文明在会议讲话中指出,近一年来公司在梳理新现代人才资源重点工作,完善人力资源管理制度和工作流程、加强子公司绩效管理和人工成本管控等方面取得了一些阶段性成效,但在战略规划、人才资源开发和储备、人力资源管理信息化、干部人事关系管理规范性等方面还有很多工作要继续深化、不断提升。他对下一阶段人力资源管理工作提出了三点要求:第一,明确战略导向,做好人力资源体系建设,为公司发展战略提供人才保障。第二,扎实做好基础管理工作,力争开创人力资源管理的新局面。第三,不断学习,加强能力建设,打造具备专业素养的人力资源团队。

人力资源管理中心主任崔菲以“促融合、迎挑战、谋发展”为主题,回顾总结新现代人才资源总体情况和全年重点工作,分析现阶段公司总部及各子企业人力资源工作中面临的压力和挑战,从不同方面探讨工作中的可行性对策及未来工作的重点,并对国药现代人力资源重要管理制度进行了宣贯。国药威奇达、国药致君、上海事业部、天伟生物、国工有限等子公司人力资源负责人在会上分享了人力资源团队管理、绩效管理、人才选拔培养等方面的工作经验和体会。

为提升新现代各公司人力资源管理水平及实务操作能力,就各子公司关注的薪酬及绩效模块开展了《以目标为导向的绩效管理体系构建》和《全面薪酬管理与人力成本控管》的专题培训,通过理论导入、案例分析与讨论、实例演练、学员分享等多种形式,对绩效管理和薪酬管理进行了比较全面的解读。

两天的人力资源工作会议,内容充实,节奏紧凑。参会人员通过现场学习及交流的方式,相互取经、共享管理经验,对遇到的问题积极探讨,有助于在今后的工作中把握好新方位,创新工作思路,不断优化人力资源管理,助力企业发展,共同为实现国药现代战略发展目标努力。(国药现代供稿)