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国药一致2017年半年度工作会议召开

发布时间:2017-08-24 来源: 阅读次数:147

为全面总结上半年业绩,明确下半年工作方向和思路,确保年度工作目标的圆满完成,国药一致于2017年8月15日在东莞召开半年度工作会议,公司高管及全国各地近300名管理人员现场参会,国药控股副总裁、国药一致、国大药房董事长马万军出席会议。

国药一致总经理林兆雄详细传达了国药控股2017年半年度工作会精神和“科技转型”的发展方向,并代表公司班子作半年度工作报告。他从上半年的政策挑战、市场竞争压力出发,充分肯定了全体员工的付出和成绩,汇报了公司在全面转型、构建批零一体新优势等重点工作上的进展,同时也指出了公司运行中存在的问题和不足,要求各线条在下半年工作中以高效的执行力推动批零一体、并购投资、业务转型、省级平台、人才队伍建设等各项工作的落地,在新架构下发挥出总部价值,切实提升各区域、各业务单元的盈利能力,圆满完成年度工作任务指标。

2017年是企业战略重组后的第一年,为契合企业战略调整的需求,发挥文化的引领作用,本次会议上由公司党委书记、副总经理林敏作党建和企业文化专题报告,回顾国药一致的发展历程,探寻出根植于一致文化土壤中 “艰苦奋斗、客户导向、创新以及执行力”的内在基因,并契合发展需要,重新提炼发布以“责任 创新 合规 高效 共享”为核心价值观的文化体系。下半年,公司将以读书活动、价值观践行专题活动等来推动企业文化的落地。

为帮助公司管理者了解掌握企业文化落地的工具方法,公司邀请到资深企业文化导师、曾担任腾讯集团、华润集团、创维集团等企业文化咨询项目首席顾问的周建老师进行了《7C企业文化突破项目》的培训。周建老师以丰富的案例详解企业文化管理、传播和落实的技巧和方法,要求从“到脑 、到心、到人、到神”一步一步落地企业文化。

国药控股副总裁,国药一致、国大药房董事长马万军在总结讲话中指出:重组后的国药一致是有大机会、大希望的企业,未来将站在医药企业的前列,达成千亿战略目标。为了确保该目标的实现,国药一致管理团队要深刻领会国药集团、国药控股的战略要求,同步国控“以科技引领成长”的发展思路。他表示,国药一致也要看到发展中的不足,在新形势下要快速业务转型,扎实做好批零一体,从“产品+服务”上加快发展零售,在新架构下总部转型为“战略中心”和“服务中心”,发挥出管理价值和效益,并布局未来的可持续发展。

会上,国药一致财务总监魏平孝作了详尽而深刻的半年度财务分析报告,提出了下半年发展的建议。

此次会议是国药一致半年度的加油站,既为下半年工作指明方向,也凝聚了文化和战略共识,国药一致人将继续扛着“千亿目标”的大旗,百花齐放勇创新,实现既定的“新中求进”目标。(国药一致供稿)