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奋斗的青春最美丽—生产一线青年李雄

发布时间:2014-05-23 来源: 阅读次数:412

 
李雄同志是国药威奇达6-APA发酵车间主任,出生于1981年,曾被评为“感动国药十大人物”。
2003年他远离家乡,孤身来到威奇达。十年来他凭借着自已刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度,很快从一名普通的员工成长为中层领导干部。2012年7月他光荣地加入了中国共产党。
“在岗就要爱岗,爱岗就要敬业”。这是李雄同志牢固树立的职业情操。在十年的生产管理中他兢兢业业,埋头苦干,屡创佳绩。生产管理是一个比较复杂的工作,药品质量的保证,生产过程的安全,生产成本的控制,生产计划完成的准确性等都要面面俱到。李雄同志坚持从实际出发,创造性地开展工作。在担任7ACA发酵车间主任时,面对车间部分重要岗位新招员工多, 员工素质参差不齐、生产计划任务重等问题,他积极与各部门、各车间沟通,通过推行精细化管理,完善车间责任制,制定标准化生产,对各工序人员进行科学调配等一系列措施,不仅圆满完成了生产任务,也确保了产品的质量稳定。
2012年7月,李雄同志临危受命来到了中抗制药6-APA发酵车间。面对车间管理混乱,人心涣散,生产任务停滞不前等困难,他首先把统一员工的思想工作放在突出的位置,提出了“精诚团结,求实奋进”的工作理念,加强各方面的协调,采取不同形式,教育引导全体员工统一思想。
狠抓人员管理及车间安全管理工作。
----李雄在人员管理方面车间制定了各项管理制度依照公司级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
----根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力都普遍得到了提高和增强。
狠抓教育培训,提高职工综合素质。
----车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、设备操作等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
----每月车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
----随着市场需求的影响,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的设备进行了统一排查,要求加大对设备的巡查力度,做到预防维修制;并进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
----质量是企业的生命,为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力,使车间的质量管理水平再上一个新台阶。
狠抓车间现场管理,使职工有一个身心愉悦的工作环境。
----班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作。一是车间结合人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。李主任结合实际工作,要求充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境。在他的带领下车间现场较以前得到了很大的改观。
----加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台,拾遗补缺,真正发挥出各班子领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下坚实基础。
----加强班组管理。在日常的工作中,李主任定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平。
----2012年年底,车间产量由上半年336万Bou提高到1017万Bou,效价由75184ug/ml提高到94746ug/ml,成本由46.69元/Bou降低到30.29元/Bou,染菌率由11.56%降低到1.58%,创造了同期历史最高水平。极大地振奋了人心,也使员工们鼓足了干劲。
“在平凡中创造卓越,在奉献中实现自我”这是李雄同志的朴素情怀。李雄在自已的岗位上勤勤恳恳、任劳任怨,虽然没有信誓旦旦的豪言,没有轰轰烈烈的壮举,但却用他自己的实际行动诠释着责任、践行着使命。在他的带领下,车间全体员工齐心协力,生产管理各项指标都上了新的台阶,所带领的团队也多次被公司评为优秀团队。