致君制药召开2009年第一季度运营分析会

      致君制药第一季度运营分析会近日召开，会议全面分析了致君制药第一季度的主要运行情况和存在的问题，同时也提出了下一步发展思路和计划。

      一季度，致君制药在“做中国头孢品规最全、品质最好”的阶段性目标的指引下，继续以“新、品、规、大、国、产”为六大经营主题，重点推进绩效管理、预算管理两项管理提升工作。通过采取公司经营目标层层分解与承接，责任到人；成立绩效提升小组，全面提升生产能力；积极推进供应商谈判与考察，保质保量的同时降低采购成本；深度分析与预测新医改的影响，推进第三终端的市场开拓等举措，销量大幅增长，产品结构得到进一步优化，同时，国际认证工作得到了合作伙伴的充分肯定，与致君万庆的对接工作也在顺利推进中。在发展与成绩面前，致君制药也清楚看到随着销量及企业规模的快速增长，必须不断地完善和提升运营和生产管理水平。致君制药将继续公司战略计划推进各项工作，并重点推进支持未来发展的重大建设项目。

      会议要求，在良好发展势头下，致君制药应重点关注以下四个维度的发展，进一步打造企业的核心竞争力：一是“长度”，把头孢抗菌素产品的产业链做长，打造一条完整、一体化的产业链，与致君万庆合作的产业链已基本成型，致君制药应以战略高度看待产业链的发展，以合作、共赢的思想，实现整体利益的最大化；二是“高度”，向国际先进质量管理标准看齐，提高质量管理水平，通过国际认证，进入国际主流市场，同时，用质量管理的高度拉开与国内一般企业的差距，从而进一步提升国内品牌和市场空间；三是“宽度”，是指拓宽产品领域，把现有产品领域做大做强的同时，不断拓展新领域，整合各方资源，从国内外寻找并引进具有独占性技术和先进专利的品种，高起点地切入新领域；四是“深度”，深度挖潜现有产品和现有技术水平，用技术创新和技术水平的提升，来开发产品新市场和新用途，同时，通过不断提升技术水平，延长产品生命周期，实现投入产出最大化。（一致药业供稿）